Предлагаем Вашему вниманию

анонс программы Александра Федчука

«Психоанализ бизнес-процессов»

Теоретические и практические основы глубинно-психологической мотивации персонала.

Автор и ведущий — Александр Федчук

Программа создана для руководителей и

владельцев бизнеса, для тех, кто ежедневно

сталкивается с невозможной задачей

управления людьми.

Возможно ли создать такие (нематериальные) ценности, ради которых умный, интеллигентный, думающий человек, добровольно, будучи в здравом уме и твердой памяти, сочтет выгодным вложить свой ресурс именно сюда, обменять свое свободное время свободного человека, на «трудовой подвиг» именно на Вашем предприятии?

Учитывая уникальный ресурс каждого участника семинара мы находим, генерируем, создаем, разрабатываем именно Ваше единственно-верное индивидуальное решение этой задачи.

Цель программы – освоение теоретических и практических основ глубинно-психологической мотивации персонала.

Оперативные цели:

• расширение индивидуального набора эффективных управленческих стратегий и линий поведения;

• разработка собственных личностных ресурсов, относящихся к управлению;

• выявление стратегических направлений развития управленческих компетенций для дальнейшей их разработки;

• укрепление профессиональной идентичности руководителя, повышение уровня сублимационного интеллекта;

Результаты программы:

Мы будем считать, что задача решена, если каждый участник приобретет представление о том, какой стиль управления ему оптимально подходит и что нужно делать именно ему для того, чтобы этот стиль совершенствовать.

Что значит «стиль подходит оптимально»? Это значит (в идеале), что реализуя этот стиль руководитель тратит наименьшие ресурсы при наибольшей эффективности, кроме того, процесс ему доставляет удовольствие.

Основные черты менеджмента опирающегося на глубинно-психологическую мотивацию персонала:

• Квалифицированные сотрудники хотят работать именно на Вашем предприятии (эмоциональное вовлечение сотрудников в процессы, происходящие в организации).

• Высвобождение внутренних ресурсов персонала и перенаправление их в русло предприятия.

• Кардинальное увеличение эффективности процессов управления по сравнению с традиционной системой менеджмента.

• Значительное повышение профессиональных инструментальных и психологических требований к руководителю.

Внимание! Курс не является заменой и тем более отменой классического менеджмента. Он является катализатором, дополнением классического подхода с учетом бессознательных процессов, происходящих внутри предприятия.

Формы работы:

• Групповая семинарская работа над теоретическими и идеологическими основами нового подхода к управлению.

• Индивидуальные, парные и групповые тренинговые упражнения, направленные на приобретение специфических психологических качеств руководителя.

• Индивидуальные, парные и групповые тренинговые упражнения, направленные на приобретение и закрепление умений, необходимых в контексте нового подхода.

Темы курса:

Бессознательное.

Бессознательное в контексте бизнес-процессов. Бессознательное желание. Воображаемый регистр человеческих отношений в эпоху Голливуда. Символическое, как то, что управляет воображаемым. Формула успеха/провала.

Феномены любви и ненависти в контексте бизнес–процессов.

Группа как источник ресурса.

Природа группового ресурса. Преимущества и опасности группового ресурсообразования. Принципы подключения к групповому ресурсу. Групповая динамика – этапы и периоды. Законы циркуляции либидо и агрессии внутри группы; управление либидными и агрессивными потоками в группе. Два основных вектора движения либидных/агрессивных потоков коммерческого предприятия: самосохранение и «деньгообразование». Основные причины потери ресурсов в организации.

Деньги.

Бессознательные аспекты обращения с деньгами. Индивидуальная символика денег. Деньги как сублимированное либидо. Деньги как символический инструмент управления. Деньги как источник триумфа/тревоги.

По ту сторону денег:

Мифы и иллюзии, как рабочие инструменты руководителя. Эмоциональная вовлеченность в современном бизнесе.

Корпоративная культура, как основной инструмент эмоционального вовлечения персонала в бизнес процесс – прикладной психоаналитический взгляд:

- актуальные типы героя-вождя-отца;
- групповые иллюзии и проекции;
- ведущие модели идентификации;
- управление агрессией в организации и т.д.

Руководитель, как невозможная профессия:

Руководитель как «невозможная» профессия: быть в группе и быть свободным от группы; специфическая позиция руководителя, специфическое желание руководителя, специфические качества руководителя. Руководитель как гарант «самосохранения» и «деньгообразования» в организации.

Стремление к распаду – третий вектор групповой динамики. Влияние групповой динамики на ресурсы организации. Основные табу руководителя.

Точки опоры вне групповой динамики. Сохранение организации как «невозможная» задача для человека «невозможной» профессии.

Сублимационный интеллект, как необходимый специфический ресурс руководителя для безопасного управления ресурсом группы.

Учебный цикл состоит из трех модулей.

Первый модуль состоится 28-29 января 2012 с 10.00 до 18.00.

Стоимость участия в первом модуле составляет 6000 рублей по предоплате/

7000 рублей при оплате 28 января 2012.

Контактная информация:

ИНСТИТУТ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ

(383) 266 34 88

(383) 214 28 84

8 913 921 72 40 (координатор программы – Наталья Четвергова)

Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript