Предлагаем Вашему вниманию

анонс программы Александра Федчука 

«Психоанализ бизнес-процессов»

           «Строго говоря я не бизнес-тренер. Еще лучше будет сказать, что я вообще не тренер.

            Есть немало бизнес-тренеров, к которым я отношусь с глубоким уважением. Мне приходилось работать вместе с очень хорошими тренерами - разрабатывать и вести тренинги. Эти люди делают свое дело достойно: дают знания, формируют умения и навыки. Без них в современном бизнесе никак невозможно.

Однако тренинг как таковой (как и все в этом мире) имеет границы. Существует масса людей, у которых не очень получается управлять людьми несмотря на знания, несмотря на приобретенные в тренинге умения и навыки. В этом меня убедили годы тренинговой работы с первыми лицами на пространстве от Урала до Хабаровска.

Представьте себе: есть знания, есть умения и навыки, есть необходимость, но нет результата, адекватного этим знаниям, умениям и навыкам! Таких случаев не так много, но в каждой конкретной ситуации – это, в общем, катастрофа: делать что-то нужно, необходимо, а что делать – науке не известно. Универсального решения для этой проблемы не существует.

И, может быть, удачно, что в эту тренинговую среду, практически случайно, как грибок пенициллина в чашечку Петри, попадает психоаналитик, привнося в эту среду нечто, что буквально переворачивает представление о менеджменте.

Возможно, я никогда не решился бы быть столь радикальным, если бы не высокая оценка прикладного психоаналитического знания как такового бизнес-тренером высочайшего класса, профессором психологии, настоящим гуру бизнес-тренинга - Нелли Макаровной Власовой. Мне выпала удача вот уже много лет вести тренинг «Переговоры в стиле Айкидо» в центре «Харизма». В последнее время она даже называет наш тренинг «психоаналитическим».

Давайте вспомним, что психоаналитическая практика содержит в себе разработанный и отшлифованный более чем сотней лет применения аппарат работы с бессознательной частью человеческой психики.

Вспомним также, что психоанализ – это трансформирующая на глубочайшем психологическом уровне практика.

И еще – это работа с каждым уникальным случаем и отсутствие универсальных ответов.

Другими словами, это нечто радикально новое в представлении о человеке как таковом. И не беда, что не существует универсального ответа. Зато совершенно точно существует единственно возможный уникальный ответ в каждом конкретном случае.

Именно поэтому

·       мы работаем в малой группе,

·       работаем над собой в обществе «себе подобных».

То, что я делаю - это не массовый, но камерный тренинг. Он не помещается в стандартные описания: цели, задачи, результаты… Тренинг ручной работы, если хотите, - тренинг–шедевр, может быть даже немного хрупкий и тонкий.

Я крайне признателен моим учителям, благодаря которым я могу этот тренинг вести:

Владимиру Николаевичу Кривочурову (Новосибирск, Сочи) – психологу, психоаналитику, первому учителю;

Владимиру Александровичу Медведеву (Санкт-Петербург) – философу, психоаналитику, теоретику прикладного психоанализа;

Светлане Анатольевне Гусевой (Екатеринбург) – психологу, психоаналитику, практику прикладного психоанализа;

Нелли Макаровне Власовой (Новосибирск) – психологу, бизнес-тренеру, учителю, коллеге, другу и просто замечательному человеку;

Луису Солано (Париж) – психиатру, психоаналитику, за редкие, колкие и неудобные, но чрезвычайно ценные замечания;

Жаку Алэну Миллеру (Париж) – психоаналитику, теоретику и практику психоанализа».

Александр Федчук, психоаналитик, автор и ведущий программы

Программа создана для  руководителей и

владельцев бизнеса, длятех, кто ежедневно

сталкивается с невозможной задачей

                                                                                                                  управления людьми.

Возможно ли создать такие (нематериальные) ценности, ради которых умный, интеллигентный, думающий человек, добровольно, будучи в здравом уме и твердой памяти, сочтет выгодным вложить свой ресурс именно сюда, обменять свое свободное время свободного человека, на «трудовой подвиг» именно на Вашем предприятии?

Учитывая уникальный ресурс каждого участника семинара мы находим, генерируем, создаем, разрабатываем именно Ваше единственно-верное индивидуальное решение этой задачи.

Цели программы:

·        расширение индивидуального набора эффективных управленческих стратегий

      и линий поведения;

·        разработка собственных личностных ресурсов, относящихся к управлению;

·        выявление стратегических направлений развития управленческих компетенций для дальнейшей их разработки;

·        укрепление профессиональной идентичности руководителя, повышение уровня сублимационного интеллекта;

Результаты программы:

Мы будем считать, что задача решена, если каждый участник приобретет представление о том, какой стиль управления ему оптимально подходит и что нужно делать именно ему для того, чтобы этот стиль совершенствовать.

Что значит «стиль подходит оптимально»? Это значит (в идеале), что реализуя этот стиль руководитель тратит наименьшие ресурсы при наибольшей эффективности, кроме того, процесс ему доставляет удовольствие.

Основные черты менеджмента опирающегося на глубинно-психологическую мотивацию персонала:

·        Квалифицированные сотрудники хотят работать именно на Вашем предприятии (эмоциональное вовлечение сотрудников в процессы, происходящие в организации).

·        Высвобождение внутренних ресурсов персонала и перенаправление их в русло предприятия.

·        Кардинальное увеличение эффективности процессов управления по сравнению с традиционной системой менеджмента.

·        Значительное повышение профессиональных инструментальных и психологических требований к руководителю.

Внимание! Курс не является заменой и тем более отменой классического менеджмента. Он является катализатором, дополнением классического подхода с учетом бессознательных процессов, происходящих внутри предприятия.

Формы работы:

·        Групповая семинарская работа над теоретическими и идеологическими основами нового подхода к управлению.

·        Индивидуальные, парные и групповые тренинговые упражнения, направленные на приобретение специфических психологических качеств руководителя.

·        Индивидуальные, парные и групповые тренинговые упражнения, направленные на приобретение и закрепление умений, необходимых в контексте нового подхода.

Темы курса:

Бессознательное.

Бессознательное в контексте бизнес-процессов.  Бессознательное желание. Воображаемый регистр человеческих отношений в эпоху Голливуда. Символическое, как то, что управляет воображаемым. Формула успеха/провала.

Феномены любви и ненависти в контексте бизнес–процессов.

Группа как источник ресурса.

Природа группового ресурса. Преимущества и опасности группового ресурсообразования. Принципы подключения к групповому ресурсу. Групповая динамика – этапы и периоды. Законы циркуляции либидо и агрессии внутри группы; управление либидными и агрессивными потоками в группе. Два основных вектора движения либидных/агрессивных потоков коммерческого предприятия: самосохранение и «деньгообразование». Основные причины потери ресурсов в организации.

Деньги.

Бессознательные аспекты обращения с деньгами. Индивидуальная символика денег. Деньги как сублимированное либидо. Деньги как символический инструмент управления. Деньги как источник триумфа/тревоги.

По ту сторону денег:

Мифы и иллюзии, как рабочие инструменты руководителя. Эмоциональная вовлеченность в современном бизнесе.

Корпоративная культура, как основной инструмент эмоционального вовлечения персонала в бизнес процесс – прикладной психоаналитический взгляд:

- актуальные типы героя-вождя-отца;
- групповые иллюзии и проекции;
- ведущие модели идентификации;

- управление агрессией в организации и т.д.

Руководитель, как невозможная профессия:

Руководитель как «невозможная» профессия: быть в группе и быть свободным от группы;специфическая позиция руководителя,специфическое желание руководителя,специфические качества руководителя. Руководитель  как гарант «самосохранения» и «деньгообразования» в организации.

Стремление к распаду – третий вектор групповой динамики. Влияние групповой динамики на ресурсы организации. Основные табу руководителя.

Точки опоры вне групповой динамики. Сохранение организации как «невозможная» задача для человека «невозможной» профессии.

Сублимационный интеллект, как необходимый специфический ресурс руководителя для безопасного управления ресурсом группы.

Контактная информация:

ИНСТИТУТ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ

(383) 266 34 88

(383) 214 28 84

8 913 921 72 40

Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript