Прошедшие мероприятия

Т ренинг

повышения личной эффективности руководителя 

 

        Программа создана для руководителей и владельцев бизнеса.

 

 

 

Тренинг состоит из трех ступеней.

Основная цель прохождения трех ступеней тренинга - переход на новый уровень управленческой эффективности.

 

 

Оперативные цели:

• расширение индивидуального набора эффективных стратегий и линий поведения;

• разработка личностных ресурсов, относящихся к управлению;

• выявление стратегических направлений для дальнейшей их разработки;

• укрепление профессиональной идентичности руководителя, повышение уровня сублимационного интеллекта;

• специальная психологическая подготовка к миссии руководителя.

 

 

 

Глобальная бизнес-система уже пришла. И она неумолимо требует инноваций.

Мы становимся свидетелями формирования и укоренения новой управленческой парадигмы, отвечающей требованиям современной глобальной системы.

 

 

 

 

                 Основные черты инновационного менеджмента:

 

           - Эмоциональное вовлечение сотрудников;

           - направление крупных пластов внутренних ресурсов персонала в русло компании;

           - увеличение эффективности процессов управления на 300-400 процентов по сравнению с традиционной системой менеджмента;

          - кардинальное повышение профессиональных инструментальных и психологических требований к руководителю.

 

 

 

 

 

Данная программа является инновационной в сфере менеджмента. Глубинная психология, возникшая в начале XX века, в последнее время переживает новый пик популярности и пользуется особым вниманием у специалистов, заинтересованных в эффективном управлении ресурсами, носителями которых являются люди.

Современная прикладная глубинная психология позволяет осуществлять управленческую миссию, многократно увеличивая ее эффективность.

 

 

 

 

 

Результат тренинга:

 

переход на новый уровень управленческой эффективности.

 

 

Формы работы:

 

• Индивидуальные и групповые тестовые задания, позволяющие выявить потенциально сильные и слабые стороны (в контексте управления) каждого участника тренинга;

• Индивидуальные и групповые тренинговые упражнения, направленные на приобретение и закрепление специфических психологических качеств руководителя.

Игровая форма упражнений позволяет добиваться наиболее глубоких изменений.

После каждого упражнения – происходит общее обсуждение и привязка к бизнес – контексту.

• Тренинговые упражнения, направленные на приобретение и закрепление знаний и умений, необходимых в контексте нового подхода.

Игровая форма упражнений позволяет добиваться наиболее глубоких изменений.

        После каждого упражнения – происходит общее обсуждение и привязка к бизнес – контексту.

• Групповая семинарская работа над теоретическими и идеологическими основами нового подхода к управлению.

• Совместный аналитический разбор самостоятельной и групповой работы.

 

 

 

 

Основные темы:

 

Группа, как источник ресурса.

Природа группового ресурса. Преимущества и опасности группового ресурсообразования. Принципы подключения к групповому ресурсу.

Групповая динамика – этапы и периоды. Законы циркуляции либидо и агрессии внутри группы. Управление либидными и агрессивными потоками в группе. Основные табу руководителя.

 

 

 

Предприятие как механизм, подключающий групповой ресурс к задачам бизнеса.

Два основных вектора движения ресурсов коммерческого предприятия: самосохранение и «деньгообразование». Основные причины потери ресурсов в организации.

Бессознательное - что это значит в контексте бизнес-процессов. Бессознательное желание. Фантазм. Символическое управляет воображаемым.

Феномены любви и ненависти в контексте бизнес–процессов.

Деньги - бессознательные аспекты обращения с деньгами.

По ту сторону денег: мифы и иллюзии, как рабочие инструменты руководителя. Эмоциональная вовлеченность в современном бизнесе.

 

Руководитель как гарант «самосохранения» и «деньгообразования» в организации.

Стремление к распаду – третий вектор групповой динамики. Влияние групповой динамики на ресурсы организации. Руководитель как «невозможная» профессия: быть в группе и быть свободным от группы; специфическая позиция руководителя, специфическое желание руководителя, специфические качества руководителя.

Точки опоры вне групповой динамики. Сохранение профессиональной группы как «невозможная» задача для человека «невозможной» профессии.

Позиции руководителя по отношению к группе. Сублимационный интеллект, как необходимый специфический ресурс руководителя для безопасного управления ресурсом группы.

 

 

 

Первая ступень тренинга состоится 5-6 ноября 2011 с 10.00 до 18.00.

Стоимость участия в первой ступени составляет 7000 рублей.

Количество участников группы ограничено: не более 12 человек.

Забронировать место можно путем внесения предоплаты.

 

 

 

Контактная информация:

 

ИНСТИТУТ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ

(383) 266 34 88

(383) 214 28 84

8 913 921 72 40 (координатор программы – Наталья Четвергова)

info@obrazovanie9.ru