Мероприятия

Специализация (156 академических  часов).

Программа предназначена для ведущих тренинговых групп, бизнес-тренеров и тренинг-менеджеров, специалистов по обучению персонала

Цель программы:

1. Сформировать у участников умение взаимодействовать с группой.
2. Обучить участников методам ведения тренинговых групп.
3. Научить участников планировать, разрабатывать и проводить тренинги.
4. Сформировать у участников умение управлять собственным состоянием во время ведения групп и восстанавливаться после работы.
5. Научить участников анализировать промежуточные результаты и оценивать эффективность тренинга.
6. Сформировать у участников умение ведения переговоров с заказчиком тренинга.
7. Научить участников методам определения потребности в обучении.

Для новичков курс полезен как базовый для начала деятельности в тренинговом режиме. Для работающих бизнес-тренеров, тренинг-менеджеров, специалистов по обучению персонала курс полезен возможностью отточить мастерство, приобрести новые навыки и умения, обменяться опытом с коллегами.

Курс проводится в виде 9 двухдневных сессий.

Модуль I. Тренерское поведение.

1. Методы создания доверительного пространства тренинга.
2. Роли тренера.
3. Основы публичных выступлений. Речь тренера.
4. Умение слушать и наблюдать.
5. Умение задавать вопросы – основа работы тренера.
6. Осознание чувств участников в бизнес-тренинге.
   1. Граница, дальше которой заходить не рекомендуется.
   2. Что дает осознание чувств участниками тренинга и как его использовать.
7. Тренер и стресс.
   1. Методы регулирования состояния тренера.
   2. Методы восстановления после работы.

Модуль II. Методы проведения тренинга.

1. Процедура знакомства.
2. Выявления ожиданий и опасений участников.
3. Установление правил тренинга.
4. Фасилитация.
5. Мини-лекция. Мини-лекция как презентация.
6. Разминки.
7. Тематические упражнения.
8. Ролевая игра.
9. Деловая игра.
10. Мозговой штурм.
11. Групповая дискуссия.
12. Завершение тренинга.
13. Подведение итогов.
14. Получение обратной связи и фиксация результатов.
15. Анализ полученных результатов. Необходимая корректировка.
16. Новое в программе! Метод видеоанализа как элемента тренинга, диагностики  и процедуры  ассесмента. Определение критериев видеоанализа в зависимости от целей.

Модуль III. Групповая динамика.

1. Понятие групповой динамики.
2. Виды групп. Влияние состава группы на групповую динамику.
3. Особенности групповой динамики в бизнес-группах.
4. Условные этапы развития группы и поведение тренера на каждом из этапов.
5. Методы и приемы управления групповой динамикой.
6. Практические упражнения по работе тренера с групповой динамикой.
7. Виды обратной связи и ее влияние на групповую динамику.
8. Методы смены эмоционального состояния участников.
9. Влияние подбора игр и упражнений на групповую динамику.
10. Методы снятия усталости и напряжений в группе.
11. «Трудные» участники и методы работы с ними.
12. Как использовать перерывы для работы с отдельными участниками.

Модуль IV. Составление программы и проведения тренинга.

1. Этапы создания тренинга.
2. Цели и задачи тренинга.
3. Модульное составление программы тренинга.
4. Структура каждого тематического блока.
5. Подбор и разработка упражнений в каждом модуле для раскрытия темы.
6. Учет групповой динамики при подборе необходимых методов и упражнений.

Модуль V. Оценка эффективности тренинга.

1. Методы оценки результатов тренинга.

Модуль VI. Переговоры с заказчиком тренинга.

1. Анализ корпоративной культуры.
2. Анализ готовности к обучению.
3. Соотнесение целей заказчиков тренинга, менеджеров по персоналу, обучаемых лиц.
4. Определение зоны собственной компетентности.
5. Формирование предложения.

На протяжении курса каждый участник разрабатывает и по окончании курса защищает авторский проект тренинга.

Орг. информация:

Стоимость участия в первом учебном модуле (4-5 декабря  2010 г.) составляет 4000 р. по предоплате и 4500 р. при оплате на месте.

Обучение проходит в Новосибирске.